《公司成立后，看你怎么去做大》小说由作家张俊杰创作，思归乐小说提供公司成立后，看你怎么去做大最新章节全文免费阅读和txt下载：众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，
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8 可持续发展造就长青基业
更新时间 : 2021-02-26 21:21
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作品章节
- 8 可持续发展造就长青基业 02-26 7 热情是把公司做强做久的源泉 02-26 6 公司成为百年老店要迈四道坎 02-26
- 5 公司发展要跨越两道门槛 02-26 4 有使命感的公司更“长寿” 02-26 3 打造全产业链 02-26
- 2 机制创新造就发展活力 02-26 1 伟大是熬出来的 02-26 11 并购中的能力溢价问题 02-26
- 10 跨国并购的企业文化整合模式 02-26 9 并购后如何做好内控 02-26 8 别吞并无法产生规模效应的企业 02-26
- 7 公司扩张中人的素质要跟上 02-26 6 单一扩张与多元扩张 02-26 5 掌握融资戒律赢得成长机会 02-26
- 4 正确看待上市 02-26 3 让风险投资助你一臂之力 02-26 2 “蛇吞象”的并购战术 02-26
- 1 在并购中把小公司做强做大 02-26 11 三分为现在，七分为未来 02-26 10 别用管小公司的方法管大公司 02-26
- 9 选项应注重自身的资源能力 02-26 8 成功进入新业务领域 02-26 7 改革的第一步是“改”人 02-26
- 6 在二次创业中走向卓越 02-26 5 做特许经营，实现跨越式发展 02-26 4 用创新打破眼前的僵局 02-26
- 3 转型时注意“减肥” 02-26 2 主动跨越战略和产业升级的门槛 02-26 1 经受利润摊薄的考验 02-26
- 10 隐形冠军企业的营销法则 02-26 9 专业聚焦，产品精深 02-26 8 穷人店如何造就大企业 02-26
- 7 做市场隐匿的大鳄 02-26 6 公司“成长”就是美 02-26 5 告别传统的大生产观念 02-26
- 4 小公司照样办大事 02-26 3 “大”与“小”的辩证法 02-26 2 在一平方英寸里打深一公里 02-26
- 1 “隐形冠军”的基本特征 02-26 10 学会预测危机，做到未雨绸缪 02-26 9 居安思危，树立战备观念 02-26
- 8 防止商业间谍窃取情报 02-26 7 警惕合资陷阱，避免引狼入室 02-26 6 一场官司可以毁掉一个公司 02-26
- 5 老板要远离赌博 02-26 4 懂政治，但不搞政治 02-26 3 小心证件印章诈骗 02-26
- 2 提防有本事的人自立门户 02-26 1 成熟行业要有战略隐患 02-26 10 关注流动资金的占用情况 02-26
- 9 正确看待公司“负债” 02-26 8 现金是最后的子弹 02-26 7 减少不良的应收账款 02-26
- 6 发展中公司的财务管理 02-26 5 做好短期财务报告 02-26 4 掌握准确的财务信息 02-26
- 3 老板必须熟悉的“三表” 02-26 2 有了财务制度好办事 02-26 1 建立一个精明的财务机构 02-26
- 10 最好的方法是一次做对 02-26 9 公司处处都有挖潜的地方 02-26 8 节约是一种生存能力 02-26
- 7 让公司上下养成勤俭的习惯 02-26 6 开源节流，省下的钱就是赚到的 02-26 5 让工作“零缺陷” 02-26
- 4 吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷 02-26 3 赚钱是徒弟，守钱是师父 02-26 2 成本领先才是真英雄 02-26
- 1 别败在混乱的成本上 02-26 12 文化要与战略匹配 02-26 11 构建开明的企业文化 02-26
- 10 利用好圈子文化 02-26 9 构建“人人有责”的文化 02-26 8 剔除灰色文化基因 02-26
- 7 公司文化要有生命力 02-26 6 打造以公司为家的文化 02-26 5 构建属于自己的企业文化 02-26
- 4 巧用企业文化 02-26 3 老板要引导企业文化 02-26 2 注重文化管理 02-26
- 1 文化是竞争力的脉络 02-26 12 念好营销经，要懂道德经 02-26 11 滞销商品的五种促销技巧 02-26
- 10 集中精力做好“销售渠道” 02-26 9 营销管理的价值 02-26 8 老板要做称职的推销员 02-26
- 7 抓住消费者的使用习惯 02-26 6 最好的策划导师就是消费者 02-26 5 广告是对消费者大脑的投资 02-26
- 4 做生意要懂点儿心理学 02-26 3 老板要亲自抓营销 02-26 2 对市场的理解更重要 02-26
- 1 生意也需要造势 02-26 11 面对诱惑时要沉住气 02-26 10 不确定环境下如何决策 02-26
- 9 发展中期要杜绝三个盲目 02-26 8 多与同行交流，打开经营思路 02-26 7 遇到瓶颈，多请教学者、专家 02-26
- 6 情绪差的时候不要做决策 02-26 5 要看真相，别听小道消息 02-26 4 头脑发热时不要做决定 02-26
- 3 随便“跨界”，多为“露怯” 02-26 2 把正确的事做对 02-26 1 选准决策的最佳时间点 02-26
- 9 供应链管理：提高投资回报率 02-26 8 物流管理：货物流转井然有序 02-26 7 流程管理：优化企业资源 02-26
- 6 档案管理：做好公司成长记录 02-26 5 库存管理：按生产计划消灭库存 02-26 4 数据管理：化零为整简单高效 02-26
- 3 决策管理：制定政策要用数字说话 02-26 2 时间管理：比对手快一步 02-26 1 报表管理：让公司价值最大化 02-26
- 11 最大限度地赢得银行的信任 02-26 10 老板要注重自己的声誉 02-26 9 生意经里包含着“道德经” 02-26
- 8 一经承诺就要负责到底 02-26 7 信任是实现合作的基础 02-26 6 精明，但不失诚信精神 02-26
- 5 有些生意给多少钱都不赚 02-26 4 “诚”带来兴旺壮大 02-26 3 以“戒欺”文化立世 02-26
- 2 信誉比什么都重要 02-26 1 像爱护生命一样维护公司声誉 02-26 11 变“经营”为“精营” 02-26
- 10 小环节蕴藏大学问 02-26 9 在持续改进中创造奇迹 02-26 8 学会开一个高效率的会 02-26
- 7 专业决定卓越，做专才能做精 02-26 6 工作无小事，细由勤中出 02-26 5 通过工作细分明确责任 02-26
- 4 提高经营水平，向管理要效益 02-26 3 把精细管理做到极致 02-26 2 管理精细化，价值最大化 02-26
- 1 精细化管理，公司的必然选择 02-26 9 别让公司被欲望撑死 02-26 8 面向10%的市场，占据100%的份额 02-26
- 7 标准为小公司创造大效益 02-26 6 慎重对待“多元化” 02-26 5 抓住小商机创造大财富 02-26
- 4 小本生意重在周转速度快 02-26 3 快鱼吃慢鱼，领先者最强 02-26 2 扩大规模未必增加利润 02-26
- 1 追求规模，但不忽视赢利能力 02-26 10 发展慢点儿可以少栽跟头 02-26 9 经营者不能贪得无厌 02-26
- 8 做好日常功课才能应对挑战 02-26 7 不忙于出名，拒绝搞花架子 02-26 6 永远踏踏实实为客户 02-26
- 5 不用炒作代替管理 02-26 4 做生意最好实地调查 02-26 3 丢掉“空手套白狼”的幼稚想法 02-26
- 2 一口吃个胖子的想法很危险 02-26 1 引导员工把简单的事做好 02-26 10 重视产业集群，弥补先天不足 02-26
- 9 比竞争对手学习得更快 02-26 8 专利成就公司核心竞争力 02-26 7 满足顾客需求，成为市场领先者 02-26
- 6 提升主业的盈利能力 02-26 5 成为行业游戏规则的制定者 02-26 4 善于建立竞争优势 02-26
- 3 掌握公司竞争力的评测指标 02-26 2 冲在竞争最前列，占领市场制高点 02-26 1 核心竞争力是公司生存之本 02-26
- 10 做强小公司需要大智慧 02-26 9 做一个市场补缺者 02-26 8 不管是“强”是“大”都要赚钱 02-26
- 7 做强公司关键在特色 02-26 6 走出单纯追求做大的误区 02-26 5 不断提高竞争力才能持续发展 02-26
- 4 公司经营要强调发展和成功 02-26 3 把公司做强是老板的现实选择 02-26 2 先做强，后做大 02-26
- 1 跨过“大而不强”这道坎 02-26 11 搞好社区关系有甜头 02-26 10 赢得金融界的信任 02-26
- 9 先找市场，再找市长 02-26 8 让政府做调解人 02-26 7 别把政、商关系庸俗化 02-26
- 6 学会侧面公关 02-26 5 修好与政府的关系 02-26 4 善用政策可以发大财 02-26
- 3 与政府打交道有门道 02-26 2 千万别与新闻界对抗 02-26 1 经营企业就是经营关系 02-26
- 11 “山寨”的是与非 02-26 10 产品策划与品类区隔 02-26 9 研发让产品一枝独秀 02-26
- 8 赋予品牌一种独特的文化 02-26 7 以独特创意满足消费者需求 02-26 6 “实际的价值”要赚钱 02-26
- 5 保证客户无可挑剔 02-26 4 抓住产品的关键工序 02-26 3 生产标准决定质量 02-26
- 2 品质是最伟大的力量 02-26 1 好产品，坏产品 02-26 13 用定位实现战略差异 02-26
- 12 分清企业战略的层次性 02-26 11 战略管理的四大特征 02-26 10 有理想，但不要理想化 02-26
- 9 走出战略认识的误区 02-26 8 究竟要不要搞多元化 02-26 7 做“事”还是做“事业” 02-26
- 6 做生意，还是做企业 02-26 5 做实业，还是玩资本 02-26 4 制定公司竞争战略 02-26
- 3 做好未来三五年的事 02-26 2 老板要对“战略”负责 02-26 1 没有战略将死在今晚 02-26
- 9 不要让官僚作风把公司拖垮 02-26 8 没有期限的目标只是吹牛皮 02-26 7 结果导向：只认功劳不认苦劳 02-26
- 6 用激励战胜员工的拖延症 02-26 5 把时间用在刀刃上 02-26 4 设计明确的目标与可行性计划 02-26
- 3 斩断员工的拖延思维 02-26 2 拒绝拖延，学会说“不” 02-26 1 员工为何变成一个拖延者 02-26
- 9 从家族式到制度化 02-26 8 协调好内部员工之间的关系 02-26 7 制定合理的规章制度 02-26
- 6 用“法治”代替人治 02-26 5 严惩违规的人 02-26 4 适当调整制度来解决问题 02-26
- 3 用制度管人，按规矩办事 02-26 2 注重纪律才能实现长远发展 02-26 1 无序造成公司管理混乱 02-26
- 12 解除老员工的后顾之忧 02-26 11 关注团队中的关键人物 02-26 10 营造快乐的工作环境 02-26
- 9 设计员工喜欢的工作 02-26 8 用进取的机会吸引人 02-26 7 好的领导要有留住人才的本领 02-26
- 6 将员工的感情与生活纳入关心 02-26 5 人们会去做受到奖励的事情 02-26 4 十步提高员工的忠诚度 02-26
- 3 鼓励员工自我推销 02-26 2 比信任子女更信任部下 02-26 1 用兵要狠，爱兵要深 02-26
- 11 使公司中层尽快成长起来 02-26 10 发挥员工的年龄优势 02-26 9 垃圾是放错了位置的人才 02-26
- 8 “勤劳而聪明的人”不可重用 02-26 7 授权遵循的四大原则 02-26 6 准确识别的人才可以重用 02-26
- 5 打造全面型员工 02-26 4 打造一支优秀团队 02-26 3 把人才变成“将才” 02-26
- 2 合理进行权力的分配 02-26 1 执行力差的三大原因 02-26 14 留住最佳业绩贡献者 02-26
- 13 增加满意度，关键在公平 02-26 12 人才价值是定薪标准 02-26 11 把握好加薪的幅度 02-26
- 10 决定起薪的四个要素 02-26 9 工资要高于社会标准 02-26 8 两种常用的薪酬方案 02-26
- 7 用股份留住优秀人才 02-26 6 给幕后英雄更多奖赏 02-26 5 利益分配不是“零和游戏” 02-26
- 4 让大家争当有功之臣 02-26 3 不亏待一起打天下的兄弟 02-26 2 把收入和业绩挂钩 02-26
- 1 先散财，再聚人，后成事 02-26 14 反对你的人未必不忠 02-26 13 企业家精神引来追随者 02-26
- 12 防止助手变成对手 02-26 11 把职业经理变成自家人 02-26 10 为公司长远发展储备人才 02-26
- 8 把能人培养成心腹 02-26 7 从内部寻找业务能手 02-26 6 让接班人从基层锻炼做起 02-26
- 5 让亲信“下去锻炼” 02-26 4 亲信并不一定就是亲人 02-26 3 用家族纽带把生意做大 02-26
- 2 老板必须要有“亲信” 02-26 1 有人帮是成就事业的关键 02-26 15 使用将才的五个标准 02-26
- 14 选好副手让你如虎添翼 02-26 13 培养“鲇鱼”式人物 02-26 12 用二流的人比用错人还糟 02-26
- 11 善用能人者属大能 02-26 10 中层干部决定战略成败 02-26 9 人才是大公司制胜之本 02-26
- 8 能人是小公司生存法宝 02-26 7 成熟期：资源整合模式 02-26 6 成长期：人才“解渴”模式 02-26
- 5 初始期：师父带徒弟模式 02-26 4 阶段性用人策略 02-26 3 借猎头公司找到人才 02-26
- 2 有钱比不过“有人” 02-26 1 一切竞争都是人才的较量 02-26 11 管理精英的四个妙计 02-26
- 10 职位越高的人，给他越多的事 02-26 9 发挥团队的力量，而不是个人 02-26 8 对公司有贡献，就帮他成长 02-26
- 7 有服人之能，无凌人之势 02-26 6 差劲的部下总有更差劲的领导 02-26 5 敢用比自己聪明的人 02-26
- 4 小公司办事，大公司办人 02-26 3 做“懒惰”的掌门人 02-26 2 1克领导力=1吨执行力 02-26
- 1 多一些领导，少一些管理 02-26 11 包容合伙人的错误 02-26 10 分工不当加速公司灭亡 02-26
- 9 掌握成功合伙的“潜规则” 02-26 8 合伙人应当和公司一同成长 02-26 7 紧盯私利，迟早会垮台 02-26
- 6 合伙创业，亲爹也要守规则 02-26 5 失败的合伙人有什么特征 02-26 4 老婆是最好的合伙人 02-26
- 3 如何寻找最佳合伙人 02-26 2 股份制公司合作细节 02-26 1 小生意单干，大事业合伙 02-26
- 11 一流的老板只合作，不竞争 02-26 10 坚持不熟不做的理念 02-26 9 “不争为争”的老二哲学 02-26
- 8 用创意打开客户的钱包 02-26 7 树立“创新至上”的经营理念 02-26 6 取长补短的共存之道 02-26
- 5 做生意不能吃独食 02-26 4 踩准市场节拍才会发展对路 02-26 3 如何做到简单管理 02-26
- 2 小众市场隐藏大利润 02-26 1 利润来自于经营哲学的成功 02-26 10 展望未来20年的愿景 02-26
- 9 要敢闯，但决不乱闯 02-26 8 把握时局，顺势而为 02-26 7 脑子里装一张世界地图 02-26
- 6 商人要懂点政治趋势 02-26 5 在别人恐慌时进入市场 02-26 4 跟态势，看形势，审趋势 02-26
- 3 掌握财势走向才是真正的精明 02-26 2 不做思想落伍的老板 02-26 1 发现时代需求，并满足它 02-26
- 12 善理财，资金连绵不断 02-26 11 做一件天塌下来都赚钱的事 02-26 10 只要值得，就去试一试 02-26
- 9 赚钱的三个层次 02-26 8 专注于自己的优势领域 02-26 7 走对路，才能办对事 02-26
- 6 “偏执”促进生存 02-26 5 遇到困难要逆势而上 02-26 4 懒：活不下去的重要原因之一 02-26
- 3 让行业专家为自己打工 02-26 2 写一份创业计划书 02-26 1 最重要的是活下来和挣钱 02-26
- 10 培养敏锐的商业嗅觉 02-26 9 投资前要吃透政策 02-26 8 “风投”玩的是创意 02-26
- 7 筹资要靠真本事 02-26 6 别以赌博代替投资 02-26 5 选对产业是成功的一半 02-26
- 4 小心看起来非常好的机会 02-26 3 哪里有抱怨哪里就有商机 02-26 2 成功从小投资开始 02-26
- 1 没有钱，如何创业 02-26 引子 为什么你的公司没长大 02-26 序言 跨越公司成长的烦恼 02-26
- 公司成立后，看你怎么去做大 02-26