《互联网名企工作方法论（套装共14册）》小说由作家[美]克里斯蒂娜·沃特克创作，思归乐小说提供互联网名企工作方法论（套装共14册）最新章节全文免费阅读和txt下载：本书包括《OKR工作法》、《这就是OKR》、《重新定义团队：谷歌如何工作》、《谷歌方法》、《Facebook诞生记》、《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》、《爱彼迎传》、《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》、《谁说大象不能跳舞？》、《OKR使用手册》、《优步：算法重新定义工作》、《把世界带给孩子》、《熵减：华为活力之源》、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”
更新时间 : 2021-02-23 01:10
作者作品
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空间酒香：名门农女有点田一睁眼，前世的金牌雇佣兵穿越成刚死了爹的乡下小妞，有房有娘有哥哥，小日子过得很美满。 可前有穷凶极恶夺家产的亲戚，后有心怀叵测抢酒方的恶霸，不时跳出各路美男自命不凡。 秦沐羽说：你扒了我的衣服，看了我的身子，不能对我始乱终弃。 冷君昊说：我们亲也亲了，睡也睡了，就是死，我都只能是你的人！ 秦煜说：虽然我没被你扒了衣服，也没跟你睡过，就是赖定你了，看着办吧！ 沈小玉怒：姐就想安安稳稳过个日子就这么难吗？ 拳打极品，脚踹恶霸，美男嘛……来，陪姐练练，没死那个就是姐的男人！
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作品章节
- 附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈” 02-23 第六章 互联网方法论 02-23 第五章 体验为王 02-23
- 第四章 免费时代 02-23 第三章 颠覆式创新 02-23 第二章 互联网里的用户至上 02-23
- 第一章 欢迎来到互联网时代 02-23 自序 我的价值观 02-23 致谢 02-23
- 后记 谷歌人力运营的核心原则 02-23 第十四章 谷歌塑造的环境理念 02-23 第十三章 谷歌的教训 02-23
- 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目 02-23 第十一章 谷歌的福利项目 02-23 第十章 谷歌的薪酬分配原则 02-23
- 第九章 打造学习型组织 02-23 第八章 谷歌如何管理团队的两端 02-23 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心 02-23
- 第六章 打造最幸福的公司 02-23 第五章 谷歌与众不同的招聘流程 02-23 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系 02-23
- 第三章 谷歌的人才聘用原则 02-23 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略 02-23 第一章 成为一名创始人 02-23
- 前言 谷歌的原则对你也适用 02-23 自序 02-23 译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理 02-23
- 致谢 02-23 第21章 未来的目标 02-23 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动” 02-23
- 第19章 文化改变：Lumeris的故事 02-23 第18章 文化 02-23 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 02-23
- 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 02-23 第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR 02-23 第14章 延展：YouTube的故事 02-23
- 第13章 延展：谷歌浏览器的故事 02-23 第12章 利器4：挑战不可能 02-23 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 02-23
- 第10章 利器3：责任追踪 02-23 第9章 连接：财捷集团的故事 02-23 第8章 协同：减肥宝的故事 02-23
- 第7章 利器2：团队工作的协同和联系 02-23 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事 02-23 第5章 聚焦：Remind的故事 02-23
- 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 02-23 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 02-23 第2章 OKR之父 02-23
- 第1章 当谷歌遇见OKR 02-23 推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼 02-23 硅谷的高管们怎么看 02-23
- 参考文献 02-23 致谢 02-23 附录二 优步之外的网约车公司：认识一下来福车这个年轻的孪生兄弟 02-23
- 附录一 我是如何研究优步的 02-23 结语 优步的新时代：科技消费如何重新定义工作准则 02-23 第六章 大联盟 02-23
- 第五章 幕后故事：优步如何用算法管理司机 02-23 第四章 暗处的中间商：优步是如何管钱的 02-23 第三章 兜售科技：优步如何为大众提供创业机会 02-23
- 第二章 开车的动力：优步如何区别对待专职和兼职司机 02-23 第一章 做个光鲜亮丽的司机：优步如何利用共享经济神话 02-23 前言 用优步去上班——新经济的标志 02-23
- 附录 02-23 第三十一章 一路走好，IBM 02-23 第三十章 IBM与社会 02-23
- 第二十九章 旁观者清 02-23 第二十八章 体制 02-23 第二十七章 行业 02-23
- 第二十六章 大象就是能跳舞 02-23 第二十五章 个人领导魅力 02-23 第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策 02-23
- 第二十三章 关键的关键——熟悉并热爱自己的事业 02-23 第二十二章 原则性领导 02-23 第二十一章 颠倒过来的世界 02-23
- 第二十章 论公司文化 02-23 第十九章 战略决策反思 02-23 第十八章 电子商务脱颖而出 02-23
- 第十七章 层层分解与资产重组 02-23 第十六章 敞开公司的仓库 02-23 第十五章 开拓世界上最大的软件业务 02-23
- 第十四章 服务——整合的关键 02-23 第十三章 下大赌注 02-23 第十二章 IBM简史 02-23
- 第十一章 重返海滩 02-23 第十章 重新制定公司的工资待遇政策 02-23 第九章 重振品牌 02-23
- 第八章 打造一家全球企业 02-23 第七章 打造领导班子 02-23 第六章 财务止血 02-23
- 第五章 “热烈拥抱”计划 02-23 第四章 到现场走走 02-23 第三章 呛了几口水 02-23
- 第二章 走马上任 02-23 第一章 IBM情缘 02-23 引言 02-23
- 序 02-23 编者的话 02-23 致谢 02-23
- 结论 02-23 51 去睡觉吧 02-23 50 糅合在一起 02-23
- 49 创造随意的假日 02-23 48 不要依赖会计 02-23 47 随意浏览维基百科 02-23
- 46 回避流程 02-23 45 掷骰子 02-23 44 每时每刻都在改变 02-23
- 43 为有钱人造东西 02-23 42 将创意人才带进创意空间 02-23 41 写下反对意见 02-23
- 40 压制唱反调的人 02-23 39 思考玩具 02-23 38 学习创意性对话 02-23
- 37 预装载 02-23 36 鼓励多动症 02-23 35 选定一个演示日 02-23
- 34 建立创意空间 02-23 33 建立创意链 02-23 32 把员工视为成年人 02-23
- 31 导师 02-23 30 奖励失败 02-23 29 需要风险 02-23
- 28 庆祝失败 02-23 27 支持坏主意 02-23 26 隔离 02-23
- 25 培育公平 02-23 24 臭鼬行动 02-23 23 鼓励胡闹 02-23
- 22 建立某种程度的无政府状态 02-23 21 庆祝 02-23 20 进行深入的面试 02-23
- 19 问古怪的问题 02-23 18 小心伪装者 02-23 17 拜访创意群体 02-23
- 16 梳理推特 02-23 15 聘用眼前的人 02-23 14 启航 02-23
- 13 询问读书情况 02-23 12 寻找潜伏者 02-23 11 找出被欺负的人 02-23
- 10 聘用疯子 02-23 9 聘用讨厌的人 02-23 8 避免复制品 02-23
- 7 将员工作为资源使用 02-23 6 寻找爱好 02-23 5 无视证书 02-23
- 4 招聘有激情和肯投入的员工 02-23 3 富有创意地做广告 02-23 2 采用灵活的点子 02-23
- 1 把工作空间变成公司的广告 02-23 引言 02-23 任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么 02-23
- 华为能否走出战略无人区 02-23 挣钱难，花钱更难 02-23 用力跑，朝着相反的方向 02-23
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- 一切管理瞄准熵减 02-23 主官是组织导向熵减的关键因素 02-23 个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考 02-23
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- 跨越马里亚纳海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验 02-23 雪山上的夏尔巴——麒麟变革故事 02-23 流程之殇，业务之失 02-23
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- 熵减——激活组织和组织的人 02-23 华为之熵，光明之矢 02-23 序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的 02-23
- 致谢 02-23 附录3 02-23 附录2 02-23
- 附录1 02-23 后记 02-23 第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论： 下一个10年 02-23
- 第十章 电动车的复仇： 毫不妥协换来最好的时机 02-23 第九章 腾飞： 被颠覆的航空业 02-23 第八章 痛苦、磨难与新生： 现实版钢铁侠的商业版图 02-23
- 第七章 全电动车： 超酷超快的特斯拉 02-23 第六章 太空召唤： 建立SpaceX创新大军 02-23 第五章 PayPal黑帮大佬： 发动国际金融革命 02-23
- 第四章 第一次创业： 征服网络世界 02-23 第三章 挺进加拿大： 追寻太阳的人 02-23 第二章 出生地非洲： 冒险无极限的基因 02-23
- 第一章 马斯克的世界： 跨领域创造 02-23 推荐序六 认认真真地发疯 02-23 推荐序五 我们时代的诺亚 02-23
- 推荐序四 偏执狂梦想家 02-23 推荐序三 一个传奇的意义 02-23 推荐序二 关于埃隆·马斯克的梦想、野心以及创新的一切 02-23
- 推荐序一 为了下一个还没有留下人类足迹的星球 02-23 本书所获赞誉 02-23 致谢 02-23
- 作者注 02-23 尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来 02-23 第21章 登陆火星 02-23
- 第20章 登月项目：地面实况 02-23 第19章 谷歌的新天眼 02-23 第18章 乔布斯的4 000杯拿铁 02-23
- 第17章 谷歌街景 02-23 第16章 I/O大会 02-23 第15章 蓝点 02-23
- 第14章 自夸不是谷歌的风格 02-23 第13章 你好，谷歌地球 02-23 第12章 微软的竞争 02-23
- 第11章 整个地球的数据 02-23 第10章 革命性产品 02-23 第9章 “把目标定得再大一些” 02-23
- 第8章 谷歌41号楼 02-23 第7章 发射台：无限增长 02-23 第6章 罗尔夫的KML 02-23
- 第5章 争取利益 02-23 第4章 初创公司需要的人 02-23 第3章 Keyhole亮相派对 02-23
- 第2章 明星软件工程师 02-23 第1章 约翰·汉克 02-23 前言 6年，10亿用户 02-23
- 延伸阅读 02-23 结语 02-23 第12章 改变与梦想 02-23
- 第11章 这里的老师不一样 02-23 第10章 未来，让世界成为一个大课堂 02-23 第09章 Lingo Bus——大家都在学中国话 02-23
- 第08章 跨洋纽带 02-23 第07章 教师们的“家” 02-23 第06章 找到更多老师 02-23
- 第05章 当在线教室走进偏远农村 02-23 第04章 快速发展的奥秘：模式与经营 02-23 第03章 如何让客户认可 02-23
- 第02章 从0到1的快速成长 02-23 第01章 一次受伤的经历与一个梦想 02-23 前言 02-23
- 序二 VIPKID活力的六大元素 02-23 序一 成长的爱之梦想家 02-23 致谢 02-23
- 后记 让用户不仅热爱产品，更彼此热爱 02-23 第八章 爱彼迎的未来 02-23 第七章 原则7：持续提升 02-23
- 第六章 原则6：触达新用户 02-23 第五章 原则5：与政府合作完善监管 02-23 第四章 原则4：发现问题快速优化 02-23
- 第三章 原则3：降低用户的成本 02-23 第二章 原则2：长期锁定产品价值 02-23 第一章 原则1：找到创造性的解决方案 02-23
- 前言 02-23 案例二：OKR制定举例 02-23 案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享 02-23
- 12 OKR管理：引入CFR 02-23 11 OKR实施 02-23 10 OKR检查 02-23
- 9 撰写关键结果 02-23 8 确定关键结果 02-23 7 撰写目标 02-23
- 6 确定目标 02-23 5 OKR制定思路 02-23 4 公开透明 02-23
- 3 OKR基本规则 02-23 2 OKR与KPI的关系 02-23 1 OKR的基本思想 02-23
- 前言 02-23 关于作者 02-23 致谢 02-23
- 第六章 最后的建议 02-23 第五章 OKR使用的六大场景 02-23 第四章 影响目标达成的关键因素 02-23
- 第三章 评估OKR实施成果 02-23 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 02-23 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 02-23
- 前言 02-23 序言 用关键结果衡量工作绩效 02-23 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标 02-23
- 致谢 02-23 后记 02-23 第34章 关系破裂 02-23
- 第33章 了不起的CEO 02-23 第32章 总裁被捕 02-23 第31章 毕业季 02-23
- 第30章 因果报应 02-23 第29章 被免职的创始人 02-23 第28章 待解开的谜团 02-23
- 第27章 百万会员派对 02-23 第26章 Facebook重组 02-23 第25章 绝处逢生 02-23
- 第24章 威胁 02-23 第23章 无奈的决定 02-23 第22章 梦在加利福尼亚 02-23
- 第21章 偶遇 02-23 第20章 再战社交网站 02-23 第19章 进军硅谷 02-23
- 第18章 匆匆来客 02-23 第17章 寻求第三场胜仗 02-23 第16章 天真时代结束 02-23
- 第15章 指控 02-23 第14章 创意被偷走了？ 02-23 第13章 是“性”驱动着社交网络 02-23
- 第12章 真实的谎言 02-23 第11章 合作 02-23 第10章 联谊巴士 02-23
- 第9章 意外的邀约 02-23 第8章 暴露 02-23 第7章 病毒式传播 02-23
- 第6章 黑客信条 02-23 第5章 天才的报复 02-23 第4章 一只吃炸鸡的鸡 02-23
- 第3章 “新社交”思想的诞生 02-23 第2章 马克·扎克伯格 02-23 第1章 神秘俱乐部 02-23
- 前言 02-23 献给 02-23 互联网名企工作方法论（套装共14册） 02-23