《制度建立后，看你如何去执行》小说由作家范建华创作，思归乐小说提供制度建立后，看你如何去执行最新章节全文免费阅读和txt下载：许多公司都制定了成套的规章制度，但是都流于“口号管理”，目标没有落实到具体的计划上，更没有订立赏罚标准，于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中，有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之，又有多少公司守着完美的制度走向破产。执行是一个公司发展的原动力，落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说，管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。
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13 制度要体现“责权利平衡”的原则
更新时间 : 2021-02-22 11:16
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作品章节
- 13 制度要体现“责权利平衡”的原则 02-22 12 不具体的制度必然难以落实 02-22 11 制度缺陷导致责任缺失 02-22
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- 7 修改制度一定要慎重 02-22 6 好的制度必须能提升效率 02-22 5 保持制度的延续性 02-22
- 4 让落实者参与制度的制定 02-22 3 在落实中检验制度的合法有效性 02-22 2 让规章制度与时俱进 02-22
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- 8 为自己设定最后时限 02-22 7 合理安排做事顺序 02-22 6 说做就做，绝不耽搁 02-22
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- 2 拖延降低制度落实的成效 02-22 1 摆脱拖延的恶习 02-22 10 流程改造提升执行水准 02-22
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- 3 严格按照工作流程做事 02-22 2 把握流程与制度的要义 02-22 1 落实是一个系统问题 02-22
- 13 克服沟通中的心理障碍 02-22 12 管得过严会压抑积极性 02-22 11 不能用感情代替原则 02-22
- 10 与员工建立朋友式的关系 02-22 9 人性原则要在制度约束下使用 02-22 8 把下属看作“圈里人” 02-22
- 7 感情投资帮你赢得人心 02-22 6 用兵要狠，爱兵要深 02-22 5 点准“死穴”，触动心灵 02-22
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- 1 左手制度化，右手人性化 02-22 9 “套”出下属的真心话 02-22 8 不要把问题留给领导 02-22
- 7 出了问题不要找理由 02-22 6 执行，不找任何借口 02-22 5 给别人希望，不给自己后路 02-22
- 4 工作中没有“不关我的事” 02-22 3 “说到做到”的铁血规则 02-22 2 让员工无条件地服从 02-22
- 1 总经理必须按章办事 02-22 10 管理效率是最重要的 02-22 9 妥善处理各种“刺头” 02-22
- 8 反映问题要走正常渠道 02-22 7 掌握化解冲突的技巧 02-22 6 解决部门冲突分五步走 02-22
- 5 处理矛盾的几个原则 02-22 4 做重要而不紧急的事 02-22 3 剔除“互相扯皮”的文化 02-22
- 2 赏识提高效率的行为 02-22 1 有了任务马上去做 02-22 9 创造遵守制度的严肃环境 02-22
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- 5 制度化管理不能只罚不奖 02-22 4 用制度约束权力 02-22 3 坚持“事不过二” 02-22
- 2 制度面前，人人平等 02-22 1 坚持“制度高于一切” 02-22 8 对按制度办事的人表达信任 02-22
- 7 避免毫无节制地奖赏 02-22 6 提拔坚决落实制度规定的人 02-22 5 给守规矩的人意外奖励 02-22
- 4 把奖励与结果相联系 02-22 3 设立有效的奖励计划 02-22 2 奖励尽职尽责的人 02-22
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- 15 工艺流程表 02-22 14 工作奖金核定表 02-22 13 薪资核定标准表 02-22
- 12 薪资调整表 02-22 11 员工工资表 02-22 10 薪资结构表 02-22
- 9 奖惩登记表 02-22 8 月份销售实绩统计表 02-22 7 营业日报表 02-22
- 6 销售日报表 02-22 5 全厂生产日报表 02-22 4 工作日报表 02-22
- 3 干部考核表 02-22 2 员工考核表 02-22 1 制度离不开表格管理 02-22
- 13 考核究竟“考”什么 02-22 12 绩效考核的目的 02-22 11 建立健全的监督机制 02-22
- 10 设计科学的定性考核指标 02-22 9 量化考核与逐级考核 02-22 8 考核务必要多角度、多渠道 02-22
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- 4 严防落实“死角” 02-22 3 成为主抓落实的“检查官” 02-22 2 认真检查落实的情况 02-22
- 1 学会监督和检查 02-22 8 崇尚遵守制度的荣誉观 02-22 7 让员工自觉遵守规章制度 02-22
- 6 不怕职务低，就怕觉悟低 02-22 5 实施制度的注意事项 02-22 4 如何说员工才愿意听 02-22
- 3 浇树浇根，管人管心 02-22 2 把规章“刻”在意识里 02-22 1 落实制度的第一步是广泛宣传 02-22
- 11 重点永远只能有一个 02-22 10 注重结果，忽视理由 02-22 9 锁定目标，专注重复 02-22
- 8 唯有行动才能出结果 02-22 7 执行前的“决心原理” 02-22 6 认真第一，聪明第二 02-22
- 5 解决问题要见实效 02-22 4 速度比完美更重要 02-22 3 不是想要，而是一定要结果 02-22
- 2 行动来自“结果心态” 02-22 1 完成任务屹结果 02-22 11 必要时不妨“杀鸡给猴看” 02-22
- 10 防微杜渐，把好“入口关” 02-22 9 及时纠正带有“普遍性”的错误 02-22 8 告诫员工要收到实效 02-22
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- 4 养成良好的做事习惯 02-22 3 营造循规蹈矩的办公环境 02-22 2 规章制度是条“高压线” 02-22
- 1 纪律是公司的生命 02-22 8 小事做到位，工作才完美 02-22 7 方法比盲目执着更重要 02-22
- 6 可靠第一，能力第二 02-22 5 严格守纪律，保证战斗力 02-22 4 让忠诚的人担重任 02-22
- 3 5P法则评估工作落实力 02-22 2 敬业的员工最能说到做到 02-22 1 没有服从就没有落实 02-22
- 9 让基层管理者绷紧“落实”这根弦 02-22 8 让有能力的人拥有权力 02-22 7 让中层在压力下成长 02-22
- 6 把人才变成“将才” 02-22 5 小心求证，大胆任事 02-22 4 选好副手让你如虎添翼 02-22
- 3 扮演好“教练”的角色 02-22 2 找准中层员工的位置 02-22 1 从管理层入手解决落实问题 02-22
- 11 坚决解雇“鸡肋式人物” 02-22 10 利润来自于彻底的执行 02-22 9 老板要敢于说狠话 02-22
- 8 不可能让人人都满意 02-22 7 让渎职的员工付出代价 02-22 6 制度是制度，情分是情分 02-22
- 5 对自己要求高一点 02-22 4 执行的关键在于行动 02-22 3 执行制度要严格 02-22
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- 13 安全生产离不开严密的制度管理 02-22 12 制度设计要精细 02-22 11 公司标准化管理靠制度 02-22
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- 1 制度是公司成功的基石 02-22 14 在公司推行问责制 02-22 13 避免多头指挥的现象 02-22
- 12 让每个环节都有人负责 02-22 11 帮员工确定职业发展目标 02-22 10 建立员工团队归属感 02-22
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- 6 责任到位，执行才能到位 02-22 5 始终把责任放在第一位 02-22 4 把担责的理念刻在心里 02-22
- 3 责任心是最好的把关人 02-22 2 把责任执行到每个人的头上 02-22 1 责任一缺位，执行必缺位 02-22
- 12 制度松弛，贻害无穷 02-22 11 严明纪律要用“热炉法则” 02-22 10 贯彻制度需从小事抓起 02-22
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- 前言 公司靠制度打天下，企业靠落实定江山 02-22 制度建立后，看你如何去执行 02-22